Nos clients nous disent :
« Les attentes de mes directions métiers nécessite une plus grande agilité de mon système d’information, je dois faire appel à un spécialiste de la transformation des Systèmes d’informations »
« Les solutions Cloud sont prometteuses, je ne peux pas passer à côté. Je dois me faire accompagner dans cette transformation par un conseil indépendant des fournisseurs »
« J’ai besoin de faire évoluer mon architecture afin de mieux répondre aux enjeux métiers »
Qu’il s’agisse d’un changement de processus, de logiciel, de digitalisation, d’une mise en conformité à de nouvelles réglementations, de l’intégration de l’IA dans les processus métier, tout ceci est complexe à organiser et à piloter puisque cela transforme profondément le fonctionnement, l’organisation, les systèmes et la culture d’entreprise !
Des études ont mis en exergue les difficultés dans 14 programmes de transformations de Grandes entreprises françaises publiques et privées (Budget de 40 millions à 1 milliard d’Euros) depuis plus de 20 ans, et montrer l’inadéquation entre les compétences nécessaires en management de transformation et celles effectivement disponibles est quasiment systématique, du sponsor aux pilotes des équipes. Une gouvernance forte, dynamique, rigoureuse, est cruciale pour mener à bien un chantier de transformation en profondeur.
Notre équipe mue par une démarche bienveillante, volontaire, résiliente, s’engage à vous accompagner dans votre transformation en :
- vous apportant une méthode que nous avons définie pour prioriser les enjeux et obtenir l’adhésion des collaborateurs dans les démarches d’innovation.
L’innovation peut être compliquée à mettre en œuvre au sein de structures établies. Les fonctionnements internes, les habitudes, les zones de confort, les processus, les engagements vis-à-vis des actionnaires, la pression du quotidien, sont autant de facteurs qui freinent les capacités d’innovation et de foisonnement au sein des entreprises.
Nous avons conçu une méthodologie qui permet de faire naître des initiatives d’innovations, en parfaite cohabitation avec le fonctionnement récurrent de l’entreprise. Une méthode qui permet de capitaliser sur les points forts de l’entreprise (nécessaire au bon fonctionnement et à son résultat) et de développer en parallèle de nouvelles expérimentations.
Grâce à notre agilité, nous sommes ainsi à même de faire émerger de nouveaux principes et d’accompagner nos clients dans toutes les phases de l’expérimentation (identification, équipe, prototypage, droit au succès, essai, qualification, jusqu’à la face d’industrialisation).
- Vous accompagnant pour prendre des orientations structurantes. Par exemple, nous pouvons, en fonction de vos enjeux, vous aider à définir et mettre en œuvre l’articulation entre les systèmes « In House » (y compris ceux en infogérance classique), les nouvelles solutions cloud et les stratégies métiers. Ce domaine est souvent un vaste sujet de transformation avec des imbrications multiples. Nos équipes ont pour habitude d’intervenir sur les différentes composantes de ces sujets :
- L’accompagnement au changement
- Le pilotage de l’adéquation
- Le delivery
- L’interfaçage, la complémentarité
- Le pilotage
- L’appropriation des solutions
- …
A titre d’exemple, nous avons déjà accompagné avec succès nos clients dans des projets de transformations suivants
- Migration de système Legacy dans le cloud, avec mise en place de solutions de débordements dans le cloud en extension du système « In house »
- Définition et mise en œuvre d’un nouveau système de continuité d’activité (PCA / BCP) graduel en fonction des priorités et adhérences fonctionnelles
- Audit de sécurité mise en place du plan d’action afin de limiter les risques. Mise en place des bonnes pratiques afin que la sécurité ne soit pas un élément bloquant. Accompagnement pédagogique des équipes opérationnelles
- Refonte d’un système d’information dans le cadre d’une vente de société (Carve Out, Carve In)
- Mise en conformité dans le cadre de projet réglementaires (GDPR, SOX, FDA, …)
Pour toutes ces raisons de transformation, nous sommes à vos côtés pour définir et coordonner les moyens afin de conduire à une décision rapide et délivrer de manière qualitative une perspective d’agilité stratégique.